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Formation

Innov Business & Services a mis en place des programmes de formation orientés métiers pour vous aider de manière très opérationnelle dans la gestion de vos activités grâce à des approches, des méthodes et des outils qui vous aideront à améliorer vos processus métiers et votre efficacité au quotidien.

L’ESSENTIEL DE L’ERP

Qu’est-ce qu’un ERP ?
Sa structure
Les enjeux pour l’entreprise : économiques et organisationnels
Ses fonctions - Ses modules
Sa mise en œuvre - Les acteurs internes et externes - Leurs rôles
Le comité de pilotage
Les conditions de réussite - Best practices

GERER LE CHANGEMENT DANS LES PROJETS ERP

Estimer la capacité au changement ou comment passer de la volonté à la possibilité de se transformer

  • - Définir les enjeux et impacts du projet ; la matrice d’impacts
  • - Définir les actions dans un plan de gestion du changement
  • - Définir les rôles et actions de chacun

Piloter la mise en œuvre opérationnelle du changement ou comment passer du pilotage d’action à l’engagement de changement (en tenant compte des contraintes et des objectifs business).

  • - Piloter les actions
  • - Accompagner la mise en œ-uvre des évolutions prévues
  • - Communiquer et mobiliser
  • - Former
  • - Piloter les contraintes qui impactent le management du changement

Adapter les changements ou comment passer de l’utilité à l’efficacité de la transformation et comparer l’ambition au réalisé.

  • - Mesurer la performance réelle de la transformation et comparer l’ambition au réalisé
  • - Mettre en place un plan d’actions correctrices
  • - Mettre en place un pilotage pérenne de la gestion du changement

PLANIFICATION ET ORDONNANCEMENT D’ATELIER

Historique et principe du MRP II :

  • - La gestion traditionnelle des stocks,
  • - Les éléments du MRP : Plan industriel et commercial, Plan directeur de production, Calcul des besoins nets, Ordonnancement, Plan d’approvisionnement.
  • - Horizons : Court, moyen et long terme.

Les données techniques nécessaires au MRP :

  • - Les articles, Les nomenclatures,
  • - Les centres de charges, Les opérations, Les gammes,

Le déroulement des étapes du MRP :

  • - Le plan industriel et commercial
  • - Le plan directeur de production,
  • - Le calcul des besoins nets à moyen et court terme,
  • - La planification des charges à moyen et court terme
  • - Le programme d’approvisionnement et les achats.

La planification et l’ordonnancement :

  • - Planification à capacités infinie et finie : rôle et objectifs
  • - L’ordonnancement : rôle et objectifs
  • - Les méthodes de jalonnement, Les critères d’ordonnancement, Les contraintes.

La pratique au quotidien :

  • - Les acteurs, La fréquence, Les limites, Le juste-à-temps (JIT).

GESTION DES ENTREPOTS ET MAGASINS

Définition

  • - Entrepôts, Magasins, Les zones de stockage.
  • - Organisation du stock selon la méthode ABC.

Les stocks

  • - Leurs rôles dans la chaîne logistique.
  • - Les méthodes de gestion des stocks.
  • - Calcul du stock de sécurité - Calcul du taux de couverture.
  • - Limite de ces méthodes.
  • - Calcul des coûts de stocks.
  • - Valorisation des stocks : LIFO, FIFO, PUMP, DPA.
  • - Procédures d’inventaires.
  • - Les flux physiques de l’entrepôt :
  • Réception des marchandises, Magasinage, Préparation de commandes, Emballage et conditionnement,
  • Chargement et expédition.

Les flux d’informations

  • - Définition et rôle d’un ERP ou d’un SGS (WMS).
  • - Les données techniques.
  • - Echanges d’informations amont / aval, traçabilité.
  • - L’historique et le suivi.
  • - Les codes à barre & Matériels embarqués.

APPROVISIONNEMENT ET GESTION DES STOCKS

La fonction stocks dans la chaîne logistique :

  • - Les principaux processus
  • - Les différents types de stocks
  • - Comprendre le rôle des stocks
  • - Définition des demandes dépendantes et indépendantes

Choix et application d’une méthode d’approvisionnement

  • - Réapprovisionnement à quantité fixe, Recomplétement, Point de commande – Formule de Wilson,
  • Approvisionnement périodique
  • - Calcul du stock de sécurité / du taux de couverture
  • - Limite de ces méthodes

Calcul des prévisions pour une gestion au plus juste des stocks

  • - Typologie de la demande,
  • - Plan industriel et commercial – Plan directeur de production – Méthodes de prévision : moyenne mobile, régressions linéaires, tendance, saisonnalité, lissage
  • - Erreurs et incertitudes sur les prévisions

Calcul des coûts, valorisation des mouvements.

Les inventaires.

Gestion quotidienne des stocks :

  • - Les magasins, les emplacements
  • - Les différents types d’entrées et sorties de stocks

Le suivi et contrôle :

  • - Les principaux indicateurs
  • - Réduction des stocks par le JIT : kanban, EDI, …

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