Formation

Innov Business & Services a mis en place des programmes de formation orientés métiers pour vous aider de manière très opérationnelle dans la gestion de vos activités grâce à des approches, des méthodes et des outils qui vous aideront à améliorer vos processus métiers et votre efficacité au quotidien.
L’ESSENTIEL DE L’ERP
• Qu’est-ce qu’un ERP ?
• Sa structure
• Les enjeux pour l’entreprise : économiques et organisationnels
• Ses fonctions - Ses modules
• Sa mise en œuvre - Les acteurs internes et externes - Leurs rôles
• Le comité de pilotage
• Les conditions de réussite - Best practices
GERER LE CHANGEMENT DANS LES PROJETS ERP
• Estimer la capacité au changement ou comment passer de la volonté à la possibilité de se transformer
- - Définir les enjeux et impacts du projet ; la matrice d’impacts
- - Définir les actions dans un plan de gestion du changement
- - Définir les rôles et actions de chacun
• Piloter la mise en œuvre opérationnelle du changement ou comment passer du pilotage d’action à l’engagement de changement (en tenant compte des contraintes et des objectifs business).
- - Piloter les actions
- - Accompagner la mise en œ-uvre des évolutions prévues
- - Communiquer et mobiliser
- - Former
- - Piloter les contraintes qui impactent le management du changement
• Adapter les changements ou comment passer de l’utilité à l’efficacité de la transformation et comparer l’ambition au réalisé.
- - Mesurer la performance réelle de la transformation et comparer l’ambition au réalisé
- - Mettre en place un plan d’actions correctrices
- - Mettre en place un pilotage pérenne de la gestion du changement
PLANIFICATION ET ORDONNANCEMENT D’ATELIER
• Historique et principe du MRP II :
- - La gestion traditionnelle des stocks,
- - Les éléments du MRP : Plan industriel et commercial, Plan directeur de production, Calcul des besoins nets, Ordonnancement, Plan d’approvisionnement.
- - Horizons : Court, moyen et long terme.
• Les données techniques nécessaires au MRP :
- - Les articles, Les nomenclatures,
- - Les centres de charges, Les opérations, Les gammes,
• Le déroulement des étapes du MRP :
- - Le plan industriel et commercial
- - Le plan directeur de production,
- - Le calcul des besoins nets à moyen et court terme,
- - La planification des charges à moyen et court terme
- - Le programme d’approvisionnement et les achats.
• La planification et l’ordonnancement :
- - Planification à capacités infinie et finie : rôle et objectifs
- - L’ordonnancement : rôle et objectifs
- - Les méthodes de jalonnement, Les critères d’ordonnancement, Les contraintes.
• La pratique au quotidien :
- - Les acteurs, La fréquence, Les limites, Le juste-à-temps (JIT).
GESTION DES ENTREPOTS ET MAGASINS
• Définition
- - Entrepôts, Magasins, Les zones de stockage.
- - Organisation du stock selon la méthode ABC.
• Les stocks
- - Leurs rôles dans la chaîne logistique.
- - Les méthodes de gestion des stocks.
- - Calcul du stock de sécurité - Calcul du taux de couverture.
- - Limite de ces méthodes.
- - Calcul des coûts de stocks.
- - Valorisation des stocks : LIFO, FIFO, PUMP, DPA.
- - Procédures d’inventaires.
- - Les flux physiques de l’entrepôt :
- Réception des marchandises, Magasinage, Préparation de commandes, Emballage et conditionnement,
- Chargement et expédition.
• Les flux d’informations
- - Définition et rôle d’un ERP ou d’un SGS (WMS).
- - Les données techniques.
- - Echanges d’informations amont / aval, traçabilité.
- - L’historique et le suivi.
- - Les codes à barre & Matériels embarqués.
APPROVISIONNEMENT ET GESTION DES STOCKS
• La fonction stocks dans la chaîne logistique :
- - Les principaux processus
- - Les différents types de stocks
- - Comprendre le rôle des stocks
- - Définition des demandes dépendantes et indépendantes
• Choix et application d’une méthode d’approvisionnement
- - Réapprovisionnement à quantité fixe, Recomplétement, Point de commande – Formule de Wilson,
- Approvisionnement périodique
- - Calcul du stock de sécurité / du taux de couverture
- - Limite de ces méthodes
• Calcul des prévisions pour une gestion au plus juste des stocks
- - Typologie de la demande,
- - Plan industriel et commercial – Plan directeur de production – Méthodes de prévision : moyenne mobile, régressions linéaires, tendance, saisonnalité, lissage
- - Erreurs et incertitudes sur les prévisions
• Calcul des coûts, valorisation des mouvements.
• Les inventaires.
• Gestion quotidienne des stocks :
- - Les magasins, les emplacements
- - Les différents types d’entrées et sorties de stocks
• Le suivi et contrôle :
- - Les principaux indicateurs
- - Réduction des stocks par le JIT : kanban, EDI, …

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