Formation

Innov Business & Services a mis en place des programmes de formation orientés métiers pour vous aider de manière très opérationnelle dans la gestion de vos activités grâce à des approches, des méthodes et des outils qui vous aideront à améliorer vos processus métiers et votre efficacité au quotidien.

L’ESSENTIEL DE L’ERP

• Qu’est-ce qu’un ERP ?
• Sa structure
• Les enjeux pour l’entreprise : économiques et organisationnels
• Ses fonctions - Ses modules
• Sa mise en œuvre - Les acteurs internes et externes - Leurs rôles
• Le comité de pilotage
• Les conditions de réussite - Best practices

GERER LE CHANGEMENT DANS LES PROJETS ERP

• Estimer la capacité au changement ou comment passer de la volonté à la possibilité de se transformer

• - Définir les enjeux et impacts du projet ; la matrice d’impacts
  
• - Définir les actions dans un plan de gestion du changement
  
• - Définir les rôles et actions de chacun
  

• Piloter la mise en œuvre opérationnelle du changement ou comment passer du pilotage d’action à l’engagement de changement (en tenant compte des contraintes et des objectifs business).

• - Piloter les actions
  
• - Accompagner la mise en œ-uvre des évolutions prévues
  
• - Communiquer et mobiliser
  
• - Former
  
• - Piloter les contraintes qui impactent le management du changement
  

• Adapter les changements ou comment passer de l’utilité à l’efficacité de la transformation et comparer l’ambition au réalisé.

• - Mesurer la performance réelle de la transformation et comparer l’ambition au réalisé
  
• - Mettre en place un plan d’actions correctrices
  
• - Mettre en place un pilotage pérenne de la gestion du changement
  

PLANIFICATION ET ORDONNANCEMENT D’ATELIER

• Historique et principe du MRP II :

• - La gestion traditionnelle des stocks,
• - Les éléments du MRP : Plan industriel et commercial, Plan directeur de production, Calcul des besoins nets, Ordonnancement, Plan d’approvisionnement.
• - Horizons : Court, moyen et long terme.
  

• Les données techniques nécessaires au MRP :

• - Les articles, Les nomenclatures,
• - Les centres de charges, Les opérations, Les gammes,
  

• Le déroulement des étapes du MRP :

• - Le plan industriel et commercial
• - Le plan directeur de production,
• - Le calcul des besoins nets à moyen et court terme,
• - La planification des charges à moyen et court terme
• - Le programme d’approvisionnement et les achats.
  

• La planification et l’ordonnancement :

• - Planification à capacités infinie et finie : rôle et objectifs
• - L’ordonnancement : rôle et objectifs
• - Les méthodes de jalonnement, Les critères d’ordonnancement, Les contraintes.
  

• La pratique au quotidien :

• - Les acteurs, La fréquence, Les limites, Le juste-à-temps (JIT).
  

GESTION DES ENTREPOTS ET MAGASINS

• Définition

• - Entrepôts, Magasins, Les zones de stockage.
• - Organisation du stock selon la méthode ABC.
  

• Les stocks

• - Leurs rôles dans la chaîne logistique.
• - Les méthodes de gestion des stocks.
• - Calcul du stock de sécurité - Calcul du taux de couverture.
• - Limite de ces méthodes.
• - Calcul des coûts de stocks.
• - Valorisation des stocks : LIFO, FIFO, PUMP, DPA.
• - Procédures d’inventaires.
• - Les flux physiques de l’entrepôt :
  
• Réception des marchandises, Magasinage, Préparation de commandes, Emballage et conditionnement,
  
• Chargement et expédition.
  

• Les flux d’informations

• - Définition et rôle d’un ERP ou d’un SGS (WMS).
  
• - Les données techniques.
• - Echanges d’informations amont / aval, traçabilité.
• - L’historique et le suivi.
• - Les codes à barre & Matériels embarqués.
  

APPROVISIONNEMENT ET GESTION DES STOCKS

• La fonction stocks dans la chaîne logistique :

• - Les principaux processus
• - Les différents types de stocks
• - Comprendre le rôle des stocks
• - Définition des demandes dépendantes et indépendantes
  

• Choix et application d’une méthode d’approvisionnement

• - Réapprovisionnement à quantité fixe, Recomplétement, Point de commande – Formule de Wilson,
• Approvisionnement périodique
• - Calcul du stock de sécurité / du taux de couverture
• - Limite de ces méthodes
  

• Calcul des prévisions pour une gestion au plus juste des stocks

• - Typologie de la demande,
• - Plan industriel et commercial – Plan directeur de production – Méthodes de prévision : moyenne mobile, régressions linéaires, tendance, saisonnalité, lissage
• - Erreurs et incertitudes sur les prévisions
  

• Calcul des coûts, valorisation des mouvements.

• Les inventaires.

• Gestion quotidienne des stocks :

• - Les magasins, les emplacements
  
• - Les différents types d’entrées et sorties de stocks
  

• Le suivi et contrôle :

• - Les principaux indicateurs
• - Réduction des stocks par le JIT : kanban, EDI, …